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课程回顾 如何利用工具玩转公司企业文化
发布日期:2021-10-14 14:13   来源:未知   阅读:

  5月25日,畅移云课堂第三期顺利举办,此次课程嘉宾给大家讲述了关于创新式企业文化的新玩法,并且通过微信企业号的的具体应用,对企业文化的建设进行了案例分析,干货相当的多。现在畅小移整理出了课程的精华部分,供大家学习。

  接下来我们希望有更多的企业用户可以加入到畅移云课堂里面,和我们一起共同学习交流,分享经验。

  “下面是演讲实录,主要和大家一起探讨企业文化如何更好的借助移动互联网手段去建设。

  整个课程分为两个方面:1、通过对畅移合作伙伴以及众多客户的跟踪和成长,我们梳理出现阶段企业文化的现状,并分析和传统企业文化的不同之处。 2、通过畅移云工作的工具平台和各种案例分析,来帮助企业玩转或落地企业文化,让企业文化快速生根、发芽并开花。

  讲师:我主要是从畅移跟踪近几十家的客户对于整个产品的使用,以及整个在企业文化上的一些跟踪和反馈情况,和大家一起研讨我们的企业文化在现在这个互联网及移动互联网环境下, 怎么更好的去辅助企业提高效率。

  大家在企业文化上可能都有自己的认知,今天我主要通过对企业伙伴的梳理和分析来介绍,从个人层面上来讲,一句话就可以介绍企业文化的核心:对于整个企业来说,就是一群人拥有共同的价值观。大家拥有共同意识、共同思维方式、共同价值观,从而推导出整个企业的行为规范和职场行为准则,这些就形成了企业文化。

  很多成功的企业家也在分享企业文化的重要性,企业文化其实是在企业发展过程中形成的,并且成为全体成员遵守的一些共同历史,就是上面我们所讲的思维方式和价值观念,以及行为规范和准则的综合。

  企业文化对企业发展的影响,其实是企业保持竞争力的影响,在当前的市场环境中,这已经成为了业界共识。当前大家在分析成功企业的话,可以发现,他们的成功是和企业文化密不可分的,这也为企业形成了强大的竞争力,也是企业文化的魅力之所在。所以说现在很多企业开始重视企业文化建设和企业管理这块。

  企业文化它首先是理论的,要树立恰当的文化理念,才是做好企业文化的前提条件。

  上面讲的是企业文化是什么,现在我们从合作伙伴这边梳理来讲,我们认为的企业文化到底是什么样子?

  从企业文化的知识维度上,介绍企业文化的内涵是什么,他的作用是什么,结构是什么?

  如果从企业文化其他的角度来讲,我们会对该企业进行现状分析,这些现状分析包括外界环境、历史发展的影响以及当前存在的问题来获取文化建设方面的一些寓意。通过这样的梳理,我们会做成方案,形成执行的原则,包括企业的经营理念,以及企业的价值观体系,最终会整理成一个行为准则。

  前面讲的都是比较理论的知识,接下来我们要从务实的层面来讲。就是我们要如何去实施教育,到后面我们也会结合畅移的一些产品,和工具怎么去帮助我们的合作伙伴去建设。

  从实施角度来讲,我们可以细分成一些工作目标、实施办法和实施要点,最重要的是完善落地的行为准则。现实中一些成功的企业,他们的行为准则是怎样的,我现在举个例子,比如说阿里巴巴,阿里巴巴的有6个价值观,先给大家介绍一下,一是客户第一,客户就是衣食父母;二是团队合作,共享共担,平常人所不平凡的事;三是拥抱变化,勇于创新;四是诚实正直,言行坦荡;五是充满激情,乐观向上、永不放弃;六就是爱岗敬业,专业执着,精益求精;从这6个价值观层面上,每个价值观里面,阿里巴巴又分五个阶段对所有员工进行价值观考核,其实这个考核最重要的不在于考核本身,而在于价值观的传递和强化,这就是企业文化中最务实的一部分。反过来我们也会讲价值观考核都需要怎样的规定,具体都体现在哪些力量上。

  我们通过前面讲的什么是企业文化,企业文化的分析,包括例举了像阿里巴巴这样的成功企业是如何去引导,如何用整个价值观模板去推动企业的发展。

  如果要说企业文化对整个企业经营的影响有哪些的话,我们可以看一下哈佛商学院两位教授潜心研究的成果《企业文化与经营业绩》一书,他们在长达4年的时间里,对众多知名企业研究,得出了一些数据,这些数据,可能会给大家一个更具象更量化的概念,这两张数据我给大家截图看一下,他们可以很具象的反映出对企业文化和企业经营的影响力,

  这个图可以看到,从重视和不重视企业文化的业绩来看的话,我们从四个纬度来分析一下,从总收入、平均增长率、以及员工增长率、公司股价、包括公司净收入的增长率来看的话,其实重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司可以一目了然的发现,重视企业文化的公司他的发展以及整个企业增长是遥遥领先的。

  还有一个数据更具象,我们可以看到,这个分析是两位教授对于沃尔玛以及纽约时报等公司进行的分析,企业文化的指数和经营业绩的关系,上面的一些对比可以看到。企业文化指数,可以看出企业对于企业文化的重视程度,从企业文化的完善程度来讲,从这幅图中我们可以看出,企业文化对于长期经营业绩有巨大的相关性,优秀企业的企业文化肯定是他成功的相关性之一,我们看到沃尔玛,他的企业文化指数是最低,也就是说企业文化是最好的,那么对于经营业绩这块是最高的,包括资本的回报率,上面这几家公司可以看出,价格也是有相关性的,而他的价格也是遥遥领先的,从这点我们可以很量化的看到重视企业文化,以及企业文化做的好的,在企业经营业绩上是个而很大正向的影响力。

  ➤➤➤企业文化构建该如何建立从我们跟踪的大部分企业来说,基本上都会经历以下三个阶段,才会建立一个相对完善的成熟期。此三个阶段分别是初期构建期、中期培育发展期和后期推进深入期,下面给大家做具体的介绍。

  从行为(制度)层面上来讲的话,此阶段就是一些文化刚领的建设,不管是集团公司也好,还是中小企业也好,一定会有适合自己企业当前状态的文化纲领,如同整个集团的“宪法”,是所有员工都必须严格遵守并履行的行为化准则,是评价所有员工在工作能力之外,对于所深处的组织以及事业的认同感与一致性的唯一标准,是内部人才选用育留的重要参考,也是文化工作可参照和凭依的理论基石和指导文件。这可以说是公司文化的“根本”。

  在这个过程中肯定是需要企业分析、同事约谈等工作,传统企业里面基本上就是企业文化手册人手一本,看不看根本是没办法评估的,在移动互联网时代,畅移可以给企业很大的帮助,举个例子,之前有一家合作伙伴处于快速发展期,而我们主要是通过微信企业号配合他们,通过问卷调查,同事社区等应用,来帮助企业的hr及管理部门,给他们提供工具支撑,来完善整个企业文化里面对于内部制度、意见收集,包括这些管理层触达员工、企业内部意见领袖的约谈等提供了有效的工具之撑。

  从产品(形式)层面上来讲的话,我们要通过各种工具让我们的文化更落地,分三个纬度,从传播渠道上来讲,主要是完成文化内容的渗透,形成整个营销的管理,还有企业内部环境的复制等;从流通工具上来讲,包括企业企业内部管理里会有一些卡通人物,建立文化积分系统等;也可以用文化活动的形式提高文化的内涵,比如做一些定期的体育活动,下午茶,做一些具体节日特殊福利,年会等,通过这些让员工真正参与到公司的文化建设中来。

  举一个案例,我们有个合作伙伴,在做新人培训的时候,通过我们提供的基于微信的办公平台,使用快捷有效的方式玩转新人培训。

  做企业新人培训,传统企业可能是先发个邮件,通知新员工入职,然后邮件通知新人培训,那么在当前的市场环境下,员工大部分都是80、90后,这中培训方式已经远远脱离他们现有的工作习惯和生活习惯,那么我们如何可以让他们觉得体验感更好,且更容易接受?我们只要使用给予微信的移动办公平台,即可一键完成,这些工作我们可以全部通过微信企业号发布和通知。

  首先发布新员工培训通知,直接通过微信触达员工,还有更好玩的扫一扫签到(在传统的签到过程中准备纸张,文字签到,大家都没有很好的参与感,而且也比较麻烦),在整个培训的过程中 ,我们会通过摇一摇,直接将我们培训的文件或试题下发给员工,让他们随时随地学习企业的相关规章制度,正因为微信的移动化,大家在碎片的时间里通过微信可以随时随地的学习。参与培训不仅仅是在某一固定时间,而且课后还可以继续学习(以往来说员工需人手一本企业文化手册、文档,随身携带去学习),现在这种基于微信的移动化学习,可以通过碎片化的时间去学习,且可以对整个培训资料实时回顾,培训结束之后,我们可以直接发送考试试卷,验证当前培训效果。如何激励员工积极参与培训?我们可以通过微信企业号给成绩好的员工发考试合格红包。关于新人培训,我们有一套完整的方案,文章末尾会给到大家链接,如果大家想去体验一下,文章末尾也可快速扫码体验。

  该阶段的主要工作是把我们在初期建立的东西,进行真实的落地,让用户参与进来,通过一些传播媒介、传播渠道,包括通过一些工具,让企业文化落地,希望大家都可以用产品营销的方式去运作产品文化,强调传播的及时性、同步性、内容多元化、可视化、产生初步的文化个性,让你的员工更好的参与进来。

  畅移为大家提供了很多的工具支撑,在培养发展期这个阶段,其实每家企业工作的重点是打造全新的文化项目,尝试多种手段,将文化的烙印打入员工公司生活的每一个细节,时刻感受到来自企业的关怀和鼓励,也体会到公司对于每一位员工的要求。

  我们的合作伙伴去做的一些事情,我们相信也会有更多可操作性,比如设立创新邮箱,我们其实可以通过企业号进行更快更便捷的触达,建立一些奖励机制,定期团建,或者说办公室环境布置大赛,包括一些关键点的体验(包括入离职纪念、周年纪念、生日提醒、晋升激励邮件等等),我们也可以举办领导或员工的分享沙龙,年度十大感动人物等沙龙,让每个员工参与进来,我们也可以和我们的合作伙伴一起去做团建。

  说到团建,这边也有一个很好的案例,这个也可以通过畅移的平台去很好的玩,无论是HR也好,还是企业文化建设的团队也好,大家应该都遇到过团建,过程中会有很多让大家头疼的事情,那么如何利用畅移的工具让大家体验更好?

  首先我们可以通过微信企业号里投票调研团建的形式,让所有的员工真正参与进来,让他们决定团建的活动形式,发一条问卷调研,每个员工都能马上收到消息并真正的参与进来,而且调研结果也是透明的,让小伙伴们通过线上的方式参与互动;团建过程中可能涉及到一些财务的申请,通过畅移云工作可以一键申请,直达财务和老板;在活动过程中,大家会发现,谁没来?但是又没有他的联系方式怎么办,使用畅移通讯录,迅速查到小伙伴的联系方式,让找人不再难;在整个团建过程中,我们也会提供很多工具,大家可以把精彩的瞬间,生成文档或者知识库,让这些东西成为企业文化建设的一部分,年底举办年会的时候,让我们回顾一下这一年企业都做了什么,这就是一个很好的素材,我们可以让这些东西完整的保存在企业号里面,通过媒介形成会更多照片、文档、视频等。

  大家这时候可以看到企业文化的一些状态,员工与企业文化的接触面大大增加,现在企业的员工大部分都是80、90后,他们都是移动互联网时代的原住民,所以形式多样化的方式他们更容易接受,从企业管理上来说,也需要去迎合一些主力员工的生活方式和工作方式,这样的话就会形成一些规模效应,让企业文化潜移默化的成为员工在公司生活的环绕。

  这个阶段,主要是突破企业内部的边界,依靠培育发展期架构的对内对外传播平台,协助打造雇主品牌系列产品和工具。

  对外传播平台主要是,首先让员工感受到公司的企业文化,企业员工可能会分享至朋友圈或其他社交工具,那么你的潜在雇员就可能被你的企业文化吸引进来,同时建立了你的品牌主张,让他们发现企业的人才观和文化的与众不同,这个不仅在招聘环节,HR这块会有输出,在其他区域模块也会极具个性化。

  在这个阶段,我们要把渠道进行分层,和外部营销意识的植入。渠道分层基本可分为核心层、文化产品层、内部信息递进层,和雇主品牌工具层。

  最终我们是要做与事业部制相匹配的具有职业特征的文化产品输出,给予部门和区域更大的自由度,去探讨一些符合自己职业组成的宣传方式,比如家人文化,办公室文化,生意社:10月9日河南金山纯碱报价上调,让整个业务有更大的自由度。企业里面还可以做部分预算的下方,部门区域自由支配,让整个企业的员工参与到企业文化的建设中来,同时对品牌产品进行一些输出,可能说企业用户做大了,尝试最做一些属于每个部门和区域的雇主品牌工具,做一些更具有个性和针对性的文化建设,这个阶段经过的时候,这个文化功能就更深入和企业的经营融合在一起了,

  前面讲的案例很多,大家可以一一查看,更多企业文化的玩法还需要自己创造,工具都给你了,只要有创意,还怕玩不好吗?最快开奖现场报码